堅持做對的事，創造品牌向上正能量！

「以前，我們埋頭做技術，深信產品好了，客人自然上門。現在，我們抬頭看市場，普遍產品都做得不差，客人何去何從？」你是否也很熟悉這個情境呢？可能時代變了，行銷的工具也與時俱進了，但不變的邏輯是找出自己與競爭對手的差異化。若你想要的不只是做好而已，而是要長久經營，那麼「做品牌」是你不可迴避的課題。

普拉瑞斯發現，絕大多數的企業主感受到這個趨勢，也因為這個趨勢開始面對「品牌經營」這檔事，甚至積極委託品牌顧問團隊進行整體品牌形象包裝及行銷推廣；我們也可以從這段話看出，不管是以前或現在，要贏得市場，明確的「品牌定位」，是幫助客戶認清自己的價值，區分自己與競爭對手的關鍵。

「做品牌」，從來不是一件輕鬆的事；做品牌，也不是一門可以關起門來閉關修練的功夫。

堅持做對的事，創造品牌向上正能量

普拉瑞斯很清楚自己的使命─「深耕」塑橡膠機械，成為客戶的「行銷企劃部門」，並以「專注整合，成為台灣塑橡膠第一廣告行銷媒體」為願景。

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投入品牌整合，並非創業之初就設定好的執行項目。一開始，我們跟大多數的企業主一樣，因客戶需要，而深入研究，從摸索中學習成長，從經驗中成就專業。我們更知道，客戶買單的並非單純的形象設計、廣告推廣、影片拍攝或者網路行銷，而是普拉瑞斯「堅持」在塑橡膠產業發展「專業」，那一份可以創造 1+1>2 的正能量。

直到現在，我們成立品牌顧問團隊服務塑橡膠產業超過七年，我們仍不停止修練，我們從客戶身上看到、學習到，甚至透過我們與客戶一起努力，看到走在「品牌」這條路上，真正幫助到他們的是什麼？而我們還能夠怎麼做？

品牌轉型成功的關鍵角色

成功品牌，是需要持續改造的！世界會改變、科技在進步、關鍵客戶的需求和欲望也不斷發展，品牌勢必得隨之修正。品牌再造的過程相當複雜，這個龐大的工程不可能只由一個人或一個團隊主導，因此品牌經營者、執行團隊、外部顧問所構成的平衡與分工，將會左右品牌重塑的效率與成功率！這三方，缺一不可！

1.經營者 - 任務職掌：預算規劃、統一決策。

經營者是品牌重塑的掌舵者，要充分理解品牌建構的價值及方向。若為二代接班，是否有充分的決策權？經營者的意志和授權將會大大影響品牌轉型的效率與士氣。

2.執行團隊 - 任務職掌：預算掌握、傳達訊息使溝通一致、臨機應變。

最瞭解品牌的一群人，也是品牌價值的傳遞者，負責對內及對外的推動，釐清利害關係人與品牌關係，擬定再造策略、傳播推廣等。

3.外部顧問 - 任務職掌：市場洞察、策略發展、設計規劃執行、整合。 

這正是普拉瑞斯在品牌任務中扮演的角色，以客觀理性的專業角度、導入外部思維，梳理問題，找出根源，協助企業進行品牌重塑，避免企業易產生的主觀盲點。

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「當你開始聚焦時，品牌就會變得更強大。」─艾爾‧賴茲、蘿拉‧賴茲，《品牌22誡》如果你是品牌的經營者，或對品牌未來發展有所期待的人，那麼現在，你需要給自己一些時間，沉澱和思考。

普拉瑞斯隨時敞開大門，歡迎與我們聯繫，商討品牌的升級、進化以及發展策略。